بن داود يغير العمل كالمعتاد في المملكة العربية السعودية | أخبار الأعمال والاقتصاد

بالنسبة لأحمد بن داود ، كان طرح أسهم العام الماضي في شركة البقالة السعودية التي تحمل الاسم ، فرصة لتشكيل إرثه في الشركة العائلية التي كان يعمل بها منذ سن الثامنة ، بينما عزز ثروة 3.1 مليار دولار على مدى عقود من قبل والده وأعمامه.

مع بدء الطرح العام لشركة بن داود القابضة في أكتوبر ، ظهرت تفاصيل حوالي 76 مليون دولار في قروض لم يتم الكشف عنها سابقًا قدمتها الشركة السعودية لأفراد العائلة. في خروج عن السرية التقليدية المرتبطة بالشركات العائلية في المملكة ، كشف بن داود ومقره جدة عن كل شيء ، وعلق الاكتتاب العام الأولي ، ومنح المشترين فرصة استرداد أموالهم.

مع سداد القروض بسرعة ، استؤنف البيع وجمع في النهاية حوالي 500 مليون دولار للعائلة ، وجذب 29 مليار دولار في العطاءات على طول الطريق.

قال بن داود في مقابلة في الرياض الشهر الماضي: “يجب أن نكون شفافين للغاية مع المستثمرين”. “إذا كان هناك أي إفصاح في أي وقت نحتاج إلى القيام به ، فسنمضي قدمًا ونفعل ذلك. لذلك أخذنا هذا على الكتف وقررنا إعلانه “.

ساعد نجاح الاكتتاب العام في تأسيس بن داود ، 37 عامًا ، كواحد من سلالة جديدة من المديرين التنفيذيين السعوديين الصاعدين في عالم الشركات الذي كان محظورًا على الأجانب إلى حد كبير حتى سنوات قليلة ماضية. علاوة على ذلك ، فقد جعله رمزًا لمحرك لتغيير الطرق التقليدية لممارسة الأعمال التجارية ، بما يتوافق مع هدف ولي العهد السعودي الأمير محمد بن سلمان بتحويل المملكة الغنية بالنفط إلى مركز أعمال إقليمي.

يمكن رؤية هذه الشخصية الفاسدة داخل متاجر بن داود. شهدت الأشهر القليلة الماضية قيام الشركة بعروض ترويجية بارزة في عيد الحب وعيد الفصح ، وهي خطوة لم يكن من الممكن تصورها قبل بضع سنوات فقط في بلد التزم تاريخياً بالتفسير الوهابي الصارم للإسلام.

إن التزام الأمير محمد بإعادة تشكيل الاقتصاد لا يصب في صالح بن داود. أثر القرار المفاجئ بضريبة القيمة المضافة ثلاث مرات العام الماضي على إنفاق المستهلكين. ترفع الرسوم الجمركية والرسوم المرتفعة على الوافدين التكاليف على الشركات السعودية أيضًا. وكل ذلك في وقت كان فيه جائحة Covid-19 يؤجج البطالة.

وقال مهويش ظفر ، كبير محللي الأسهم في أرقام كابيتال في دبي الذي لديه توصية “تعليق” على الأسهم: “نظل حذرين من النمو على المدى القريب إلى المتوسط ​​عبر مساحة المستهلكين مع تقلص حجم السوق بسبب احتمال هجرة العمالة الوافدة”. وقال إن نمو المبيعات بالمثل بالمثل من المحتمل أن يكون سلبيا حتى عام 2022 على الأقل ، حيث يأتي النمو فقط من افتتاح المتاجر الجديدة أو عمليات الاستحواذ.

وقفزت أسهم بن داود بأكثر من 30٪ في الأيام التي أعقبت البيع مباشرة. وقد تراجعت منذ ذلك الحين ، حيث أظهرت حتى يوم الاثنين مكاسب بنحو 11.5 ٪ من سعر الإدراج.

لقد ساعد هذا الأداء في دعم محاولة العائلة للتنويع في أصول أخرى مع تعزيز الأعمال الأساسية ، وهو هدف حدده أحمد بن داود باعتباره مفتاحًا لتجنب هذا النوع من الصراع الذي يخشى والده أن يقوض الشركة مع انتقالها إلى جيل جديد.

قال بن داود: “غالبية الشركات العائلية لا تنجو من الانتقال إلى الجيل الثالث ، وهذا شيء يقلق والدي كثيرًا”.

تقدم الحاج

استغرق صعود أعمال بن داود حوالي 40 عامًا في طور التكوين. في يوم من الأيام كانت شركة صغيرة لبيع العطور والبقالة العربية للحجاج الذين يزورون الأماكن الإسلامية المقدسة في مكة المكرمة والمدينة المنورة ، أصبحت الآن مصدر قلق على الصعيد الوطني تشمل محلات السوبر ماركت والهايبر ماركت والفنادق ومراكز التوزيع. توظف أعمال البقالة وحدها أكثر من 10000 شخص في 74 متجرًا.

تم تحديد مصير أحمد بن داود بمجرد تخرج والده عبد الرزاق بن داود في الثمانينيات من جامعة الملك فهد للبترول والمعادن في الظهران. بدلاً من اتباع أقرانه في صناعة النفط ، قرر الانضمام إلى إخوته إسماعيل وعبد الله في تجارة التجزئة المزدهرة.

ولهذا وجد أحمد نفسه في الخطوط الأمامية في هذه السن المبكرة. في الثامنة من عمره فقط ، كان يساعد في بيع أشياء للحجاج خلال عطلاته المدرسية ، وحسده على أصدقائه الذين كانوا في الخارج يتجنبون فصول الصيف الحارقة في المملكة العربية السعودية.

“كان أصدقاؤنا يسافرون ويغادرون للاستمتاع بأنفسهم وأحيانًا نسأل: لماذا لا؟” قال بن داود. “لكن هذه التجربة أوجدت شغفًا فينا للبقاء في الأعمال التي بناها أبونا وأعمامنا.”

ساعد قرار الدفع بالتسوق والتسليم عبر الإنترنت في إعداد الشركة لعمليات الإغلاق خلال جائحة الفيروس التاجي ، لكن لم يستطع التغلب على الضرر الناجم عن غياب السائحين المتدينين الذين مُنعوا من دخول المملكة معظم العام. وبينما قفزت الأرباح بنسبة 7٪ العام الماضي ، فقد تراجعت بأكثر من 53٪ في الربع الرابع حيث أعادت المملكة العربية السعودية فرض قيود السفر.

لا يزال بن داود متفائلًا بعودة المتسوقين مع استئناف السفر ، على الرغم من أن سرعة عودة الحجاج إلى المملكة العربية السعودية في أي شيء مثل أرقامهم السابقة لا تزال غير مؤكدة.

وقال بن داود إن الخطوة التالية قد تكون شراء سلسلة بقالة منافسة للتوسع في البلدان المجاورة. في الوقت نفسه ، ستساعد عائدات الاكتتاب العام في تطوير مكتب عائلة مجموعة بن داود ، والذي يديره والد أحمد الآن. تقدر هذه الثروة ، التي تنقسم بين العديد من أفراد الأسرة ، بحوالي 3.1 مليار دولار ، وفقًا لمؤشر بلومبرج للمليارديرات.

وقال: “كان للاكتتاب العام زاويتان رئيسيتان – الاستدامة واستمرارية الأعمال أولاً ، وثانياً التنويع للعائلة”. “نحن بصدد بناء مكتب العائلة وجلب المواهب المناسبة.”

من المرجح أن تحذو المزيد من الشركات العائلية خطى بن داود. قال طيب محمد ، الشريك المؤسس لشركة أرامكو السعودية في عام 2019 ، والذي لم يظن الكثير من السعوديين أبدًا أنهم سيشاهدونه ، “كان محركًا هائلاً في تحفيز العائلات على طرح أعمالهم التشغيلية علنًا للمساعدة في تنمية شركاتهم وتوليد ثروة جديدة”. من شركة توظيف مكتب العائلة في لندن ، أجريوس جروب.

على الرغم من كل التحديات ، فإن أحمد بن داود متفائل ، مشيرًا إلى مشاركته الطويلة في الأعمال كأساس للنجاح.

قال: “التجزئة جزء لا يتجزأ من حمضنا النووي الآن”.

(التحديثات تشارك الأداء في الفقرة التاسعة.)

Be the first to comment on "بن داود يغير العمل كالمعتاد في المملكة العربية السعودية | أخبار الأعمال والاقتصاد"

Leave a comment

Your email address will not be published.


*